 EDITORIAL “GEMAS”
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“Considerad al hombre como una mina, rica en gemas de valor inestimable. Solamente la educación puede hacerle revelar sus tesoros y permitir a la humanidad beneficiarse de éstos." Bahá’u’lláh
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Las Ventajas de Realizar Elecciones sin Candidatos Demasiado a menudo se han considerado a las posiciones de autoridad como posiciones que la persona puede utilizar para promover sus propios intereses personales y conseguir ciertas ventajas para sí misma, su familia, sus amigos, y sus copartidarios, y no como posiciones desde las cuales se puede ejercer un liderazgo de servicio a favor del bienestar común. Debido a estos intereses, a menudo hay luchas de poder para acceder a posiciones de autoridad, sean éstas de organizaciones, de sindicatos o de cualquier nivel del gobierno. En los peores casos, las personas se autonombran o toman posiciones de autoridad a la fuerza. Las Elecciones como una Lucha por el Poder Aún cuando las autoridades son elegidas “democráticamente”, si las elecciones se basan en el método de nominaciones y candidaturas, generalmente se caracterizan por la lucha y el conflicto. Las armas incluyen: el poder económico, el manipuleo para conseguir la nominación y la difamación de los demás candidatos. En consecuencia, cuando se enfoca el ejercicio de la autoridad desde la perspectiva del interés personal y la lucha por el poder, hay una tendencia de que las personas que se postulan para estas posiciones sean egoístas y dominantes. El sistema mismo favorece a las personas que tengan estas características. Como resultado, muchos votantes no “quedan convencidos” por ninguno de los candidatos, y no se preocupan por votar, o votan “nulo”. Las personas que pueden contribuir más al bienestar de una organización, una comunidad o un país, son aquellas que se caracterizan por un espíritu de servicio y el desprendimiento de los intereses personales y sectoriales, a la vez que poseen los conocimientos y experiencia necesarios para servir al bienestar común. A estas personas generalmente no les gusta promocionarse a sí mismos. Tampoco quieren que otros malinterpreten sus motivos. Por lo tanto, a veces prefieren no ser nominadas para ningún puesto. Las Ventajas de las Elecciones sin Candidatos
Sin
embargo, cuando se usa el método de "elecciones sin candidatos", este
tipo de persona tiende a ser electo. El método de “elecciones sin candidatos”
es un método sumamente democrático, que favorece la elección de las
personas mejor calificadas para servir en una directiva o un comité.
Funciona mejor cuando todos los participantes comprenden bien el método y se
comprometen a seguirlo. En este tipo de elección no hay nominaciones, ni candidatos, ni ningún tipo de propaganda. Es más, ninguna persona debe tratar de influenciar en el voto de otros. Esto implica que nadie debe mencionar a otros--ni a sus familiares, ni a sus mejores amigos—los nombres de las personas por quiénes piensa votar. Más bien, cada persona tiene la responsabilidad de decidir por sí misma por quiénes votar. Todos los miembros de la organización o la comunidad que está realizando la elección, y tienen la edad adecuada, tanto hombres como mujeres, tienen tanto el derecho de votar como la posibilidad de ser electo. El Procedimiento para una Elección sin Candidatos El procedimiento para realizar la elección consiste en: 1) Consultar sobre las responsabilidades del Comité o Directiva y, con base en éstas, hacer una lista de las cualidades y capacidades que convendrían que tengan los miembros. Estas pueden incluir cualidades tales como: un espíritu de servicio, la honestidad, la justicia, la solidaridad, una mente abierta e investigadora, la responsabilidad y el cumplimiento, una habilidad reconocida, y una experiencia madura, así como capacidades específicas que podrían diferirse de organización a organización. 2) Definir el número de miembros del Comité o Directiva. Para el propósito de este ejemplo, diremos: 9 miembros. 3) Dar un tiempo de silencio, en que todos meditan y reflexionan con el fin de seleccionar a las personas que mejor demuestran las cualidades y capacidades identificadas. Luego, cada persona vota, escribiendo 9 nombres en su papeleta. (El número de nombres siempre es igual al número de miembros. Las papeletas que no tienen el número correcto de nombres no son válidas.) 4) Contar los votos, quedando electas las 9 personas con el mayor número de votos, o sea por mayoría simple. 5) Si hay un empate por el (los) último(s) puesto(s), se vota nuevamente, sólo entre los empatados. Por ejemplo, si 7 personas salen electas, y luego hay 5 personas empatadas por los últimos 2 puestos, se vuelven a votar por 2 de estas 5 personas. 6) La persona con el mayor número de votos tiene la responsabilidad de convocar a la primera reunión. Pero el número de votos en la elección general no determina el papel de los oficiales en la directiva. En su primera reunión, los miembros eligen sus oficiales, tales como coordinador, vice-coordinador, secretario y tesorero, nuevamente por voto secreto, fijándose en quién está mejor preparado para desempeñar cada puesto, sin importar cuántos votos recibió en la elección general. Las organizaciones que han experimentado con este estilo de elección han descubierto, a su alegría, que generalmente lleva a cambios positivos en la membresía de las directivas.
Cuando
se quiere aplicar el método a organizaciones a nivel provincial,
departamental o nacional, generalmente se hace mediante una elección en dos
niveles, en que las bases utilizan la elección sin candidatos para elegir a
delegados, quienes son los responsables de hacer la elección final,
realizaándola nuevamente sin candidatos.
Puede aprender más sobre prácticas que fortalecen las organizaciones y las ayudan a servir al bienestar común en el fascículo Fortalecimiento de la Organización. (http://www.gemas.discernir.com/f-fortorg.htm)
Citas relacionadas con el tema: “El debate, la propaganda, los procedimientos basados en la confrontación, y el aparato entero del partidismo, que durante largo tiempo han sido notas tan familiares de la actividad colectiva, dañan en su esencia misma el propósito que anima la consulta, y que no es otro sino el de alcanzar un consenso sobre la verdad de una situación dada, y sobre la elección más sabia de entre los varios cursos de acción posibles en determinado momento." (Casa Universal de Justicia, Prosperidad Mundial, Sec. III) “Al elegir a quienes han de tomar las decisiones colectivas, la sociedad no necesita ni queda bien servida por el teatro político de candidaturas, aspirantes, electoralismo y llamadas al voto. Todas las personas tienen capacidad para adoptar, según vayan educándose y cerciorándose de que sus intereses reales de desarrollo son atendidos por los programas que les son propuestos, procedimientos electorales que refinen gradualmente la elección de sus cuerpos decisorios." (Casa Universal de Justicia, Prosperidad Mundial, Sec. VI) © Juanita de Hernández. Derechos Reservados ¿QUIERES UTILIZAR ESTE ARTÍCULO O PONERLO EN SU SITIO WEB? Puedes hacerlo si incluyes este reconocimiento completo: "Juanita de Hernández escribe libros, fascículos y artículos relacionados con educación, desarrollo y vida familiar que son claros, prácticos y fáciles de entender. Si deseas transformar tu vida y aportar a la transformación de la sociedad, inscríbete para recibir artículos gratis en 'Transformándonos'
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